17 augustus 2016, Peter Rikhof, Brookz
Voordat u daadwerkelijk op pad gaat om een koper voor uw bedrijf te vinden, stelt u eerst een verkoopmemorandum op. Dit moet u zien als een verkoopbrochure van uw bedrijf voor serieus geïnteresseerde kopers.
We zetten de belangrijkste zaken die daarin moet staan even op een rij.
Het doel van het verkoopmemorandum – ook wel informatiememorandum of bidbook genoemd – is om kandidaat-kopers voldoende te informeren, zodat een koper een beeld krijgt van uw bedrijf en de afweging kan maken of dit het bedrijf is dat hij over wil nemen. Het verkoopmemorandum bevat gedetailleerde bedrijfsgegevens die voor potentiële kopers van belang zijn.
Hoewel ieder verkoopmemorandum er anders uitziet qua vorm en inhoud, komt het volgende meestal aan de orde:
Een informatiememorandum omvat meestal tussen de tien en twintig pagina’s, waar vaak een samenvatting aan is toegevoegd. Dit moet een aantrekkelijk document zijn, dat makkelijk leesbaar is in 15 tot 20 minuten. Sommige memoranda bevatten ook al een vraagprijs.
Goed om te weten: Er schuilt wel een gevaar in het afgeven van een vraagprijs. De eerste keer dat u een prijs voor uw bedrijf noemt, is gelijk de maximale opbrengst die een koper er voor betaald. Psychologisch gezien fungeert deze prijs dan als anker voor de rest van de prijsonderhandelingen.
Het is verstandig om potentiële kopers een geheimhoudingsverklaring te laten ondertekenen, voordat u het verkoopmemorandum overhandigt. Neem in de overeenkomst op dat bij onrechtmatig gebruik de kandidaat-koper een boete aan u moet betalen.
Over het algemeen wordt in een geheimhoudingsverklaring nog geen exclusiviteit afgesproken: u bent dus vrij om ook met andere gegadigden te spreken. Een geheimhoudingsverklaring is niet waterdicht, het is vooral een gentlemen’s agreement. In een goede geheimhoudingsverklaring staan de volgende onderdelen:
Als je jouw bedrijf overdraagt, zul je altijd moeten afrekenen met de Belastingdienst. Dit zijn de vijf belangrijkste fiscale termen die je voor de bedrijfsverkoop moet kennen.
Je wilt de waarde van je bedrijf voor het grootste gedeelte veiligstellen, maar je bent er nu nog niet aan toe om te stoppen. Dat kan!
Julius Kousbroek richtte in 2007 het payroll en backoffice bedrijf WePayPeople op. Onlangs verkocht hij zijn bedrijf aan een Amerikaanse branchegenoot, waar hij zelf ‘een substantieel deel’ van zijn opbrengst weer in investeert.